新闻中心

国务院国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会。会议对中央企业管理提升活动第二阶段工作进行了通报，对第三阶段工作进行了全面部署和安排。会后，集团公司要求各单位认真贯彻落实会议精神，在管理提升评价、持续改进、建立长效机制等方面积极主动做好充分的准备，为集团公司管理提升活动第三阶段工作的顺利推进奠定坚实基础。

自开展管理提升活动以来，集团公司高度重视，认真贯彻落实国务院国资委关于开展管理提升活动的重要部署，结合二重实际，整体规划，周密安排，扎实推进，提前完成了第二阶段工作，取得了丰硕的管理成果。尤其是管理提升活动转入“专项提升、协同推进”阶段以来，各单位认真贯彻集团公司的工作部署和要求，紧密结合本单位实际，针对第一阶段查找的管理短板和瓶颈问题，以先进企业管理水平为标杆，科学制定改进目标，促进专项提升工作深入开展。通过狠抓专项提升、扎实推进全面整改，重点领域提升工作取得进展，短板和瓶颈问题得到突破，基层共性问题有所解决，企业降本增效取得效果，多项管理制度的空白得到了弥补，多项管理领域得到了改进和规范，多项管理得到了大力推进，促进了集团公司整体管理水平的提升。

据了解，集团公司管理提升活动第三阶段工作计划安排将在党政班子审定后执行。第三阶段是中央企业管理提升活动的收官阶段，是我们总结梳理集团公司管理提升活动经验得失，提高认识水平，实施持续改进的重要环节；是我们固化活动成果，建立管理提升活动长效机制的关键阶段。做好管理提升活动第三阶段工作，努力实现集团公司管理提升活动总体目标，将检验我们的管理提升活动效果是否扎实，功夫是否过硬，更将为我们顺利推进集团公司改革发展，战胜各种困难，完成三季度经营生产任务，实现全年奋斗目标提供坚实保障。为此，我们要按照国务院国资委“四个闭环”的总体要求，即：专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环，抓好以下工作：

一是要实事求是做好第二阶段转段工作，认真制订第三阶段工作方案。要严格按照转段程序和要求开展转段工作，将持续改进的重点领域及主要内容、第一轮管理短板瓶颈问题改进、典型经验推广、长效机制建设、检查评价工作安排和总结表彰工作等纳入周密计划；二是要扎实推进专项领域持续改进工作。注重持续改进，特别是针对问题突出、整改时限长、工作任务重的专项领域，强化措施的落地执行，确保提升效果。注重协同推进，尤其是针对需要跨部门、跨团队完成的工作，强化沟通协作，形成推进专项提升的合力。注重抓住关键，集中力量，聚焦资源，确保关键领域提升尽快、尽早见效。注重监督检查，加强过程跟踪和绩效考评，实现专项提升重点突破；三是要扎实做好评价表彰工作。认真组织开展活动的检查评价工作，制订、细化管理提升考核管理办法，通过自评，明确差距和下一步提升重点。在认真总结评价本单位活动开展情况的基础上，对活动中涌现出来的优秀集体和先进典型进行表彰，实现活动检查评价闭环。四是要抓好管理提升长效机制建设。进一步建立健全负责企业管理的专项部门，明确管理部门的责任部门和岗位，通过建立持续对标工作制度，找准差距和改进方向，通过有效的激励引导，促成新的管理提升。建立和完善管理创新评比表彰工作机制，抓好管理创新成效评价、绩效考评以及成果转化，通过抓典型、树标杆形成管理创新文化氛围。大力推进信息技术与企业管理融合，以标准化和制度体系固化管理提升成果，实现管理提升机制建设闭环；五是要持续抓好降本增效工作。围绕集团公司经济运行目标，进一步强化基础管理，狠抓开源节流、降本增效。通过完善成本管理制度、压缩可控费用、优化业务流程等措施，积极拓展盈利空间，进一步向管理要效益、要质量、要发展，确保集团公司今年经营生产目标的实现。

管理是企业永恒的主题。持续提升管理水平，是我们在二重改革发展关键阶段肩负的重要使命。驽马十驾，功在不舍。只要我们抱定精益求精的态度，务实勤奋的作风，我们的管理必能日日精进，我们的企业定能走向强盛。